Notre premier rapport de mission : faire société, mesurer nos engagements
Devenir société à mission, c’est prendre des engagements. C’est aussi accepter de mesurer le chemin parcouru et de regarder avec transparence celui qu’il reste à faire.
Fin 2024, SAPRENA devenait société à mission en inscrivant dans ses statuts une raison d’être qui traduit ce que nous défendons depuis près de 40 ans : entreprendre et travailler autrement, en favorisant la diversité sociale et économique dans le respect de l’environnement.
Aujourd’hui, nous publions notre premier rapport de mission SAPRENA, consacré à l’année 2025. Un premier bilan qui nous permet de regarder concrètement où nous en sommes : sur les 9 objectifs que nous nous étions fixés, 7 ont été atteints et 2 doivent encore progresser.
Trois engagements pour faire vivre notre mission
Notre mission s’articule autour de trois engagements qui guident nos actions :
- créer des emplois inclusifs et durables ;
- préserver la santé et l’épanouissement de nos salariés ;
- réduire notre impact environnemental.
Derrière ces engagements, il y a des actions, bien sûr, mais aussi des objectifs et des indicateurs précis. Parce qu’être société à mission, ce n’est pas seulement affirmer une ambition. C’est aussi être capable de mesurer ce que l’on fait et d’en rendre compte.
Des avancées concrètes en faveur de l’emploi inclusif
“Créer des emplois durables pour les personnes en situation de handicap reste au cœur de notre projet.”
Créer des emplois durables pour les personnes en situation de handicap reste au cœur de notre projet.
En 2025, 67 % de nos salariés sont en situation de handicap, soit davantage que l’objectif de 65 % que nous nous étions fixé. Par ailleurs, 49 % des heures de formation non obligatoires leur ont été consacrées, pour un objectif de 45 %.
La formation fait partie intégrante de cette démarche. À travers le dispositif CléA, 19 salariés ont notamment pu renforcer leurs compétences en lecture, calcul et numérique, sur leur temps de travail.
Notre fonctionnement coopératif participe lui aussi à notre vision de l’entreprise. Organisée en SCIC, SAPRENA permet aux salariés qui le souhaitent de devenir associés et de prendre part aux orientations de l’entreprise. En 2025, 14 nouveaux salariés associés nous ont rejoints. Ils représentent désormais 18,5 % de nos salariés en CDI.
Mesurer nos réussites, mais aussi ce qu’il reste à améliorer
Ce premier rapport de mission n’a pas vocation à présenter uniquement ce qui fonctionne.
Deux objectifs n’ont pas été atteints en 2025 : la réduction de l’accidentologie et notre trajectoire carbone.
En matière de sécurité, notre taux de fréquence des accidents du travail reste supérieur à l’objectif fixé. Si leur gravité diminue, nous devons continuer à renforcer la prévention, la vigilance collective et notre présence sur le terrain.
Sur le volet environnemental, notre intensité carbone a diminué de 10 % depuis 2022, contre un objectif de 16 %. L’évolution de notre méthode de calcul nous permet aujourd’hui de mieux mesurer le poids de nos émissions indirectes et, surtout, de mieux identifier les leviers sur lesquels agir demain.
Nous avons en revanche atteint notre objectif en matière d’achats responsables : 50 % de nos fournisseurs stratégiques disposent désormais d’une évaluation EcoVadis ou d’une certification RSE.
Ces résultats font partie du chemin. Les partager avec transparence aussi.
“Ces résultats font partie du chemin. Les partager avec transparence aussi.“
Faire société, dans un contexte qui évolue
Notre mission ne peut pas être déconnectée de la réalité économique de l’entreprise.
Aujourd’hui, le contexte se tend pour les entreprises adaptées : baisse des enveloppes d’aides au poste, évolution de certains marchés réservés et concurrence accrue sur les prix. Pour continuer à créer et sécuriser des emplois inclusifs, SAPRENA doit rester une entreprise économiquement solide.
C’est aussi pour cette raison que nous diversifions nos activités et renforçons notre pilotage. En juin 2026, la reprise de l’entreprise adaptée Delta 86, dans la Vienne, nous a ainsi permis de préserver 56 emplois.
Chez SAPRENA, performance économique et impact social ne s’opposent pas. L’une rend l’autre possible dans la durée.
Un regard extérieur sur nos engagements
Notre démarche est suivie par un Comité de mission réunissant notamment des salariés, des clients, des partenaires et des représentants de l’Économie Sociale et Solidaire. L’exécution de nos objectifs fait également l’objet d’une vérification par un organisme tiers indépendant.
Pour cette première année, notre Comité de mission porte un avis globalement favorable. Il souligne la cohérence entre notre raison d’être, les engagements pris, les actions menées et les indicateurs suivis, tout en identifiant les sujets sur lesquels nous devons continuer à progresser.
Ce regard est précieux. Il nous permet de challenger notre démarche et de continuer à avancer avec exigence.
Et maintenant ?
Ce premier rapport n’est pas une fin. C’est un point d’étape.
En 2026, nous poursuivrons notre travail autour de trois priorités : consolider notre robustesse économique, mieux traduire nos engagements en matière de santé et de gouvernance dans nos résultats, et structurer davantage notre trajectoire environnementale.
Continuer à progresser, mesurer nos avancées et reconnaître ce qui doit encore évoluer : c’est aussi cela, faire société.
