Une mission inscrite au cœur de notre modèle

Depuis près de 40 ans, SAPRENA agit pour permettre à des personnes en situation de handicap d’accéder à un emploi durable et de développer leurs compétences. Cette ambition sociale repose sur une conviction forte : il n’y a pas d’impact durable sans un modèle économique solide. En devenant société à mission, nous avons choisi d’inscrire cette vision dans nos statuts. Notre mission guide nos choix, nos investissements, l’évolution de nos métiers et la manière dont nous construisons l’avenir avec nos salariés et nos partenaires.

Notre raison d’être

Cette raison d’être est notre boussole. Elle relie les trois dimensions indissociables de notre projet : la robustesse économique, l’utilité sociale et la responsabilité environnementale. Elle nous invite à regarder chaque décision à travers une même question : contribue-t-elle réellement au modèle d’entreprise que nous voulons construire ?

Trois engagements pour faire vivre notre mission

Notre mission se traduit par trois engagements statutaires. Ensemble, ils forment une trajectoire commune et donnent un cadre concret à notre action dans la durée.

Faire société : relier l’économique, le social et l’environnemental

Nous croyons qu’un modèle économique robuste est indissociable de l’impact social qu’il génère. La richesse humaine crée la richesse économique, et cette valeur est réinvestie au service de notre mission. Notre engagement environnemental complète cette vision : préserver les ressources aujourd’hui et préparer l’avenir de nos métiers, c’est contribuer à construire des emplois durables pour demain.

Faire société, c’est tenir ensemble ces exigences, sans opposer la performance à l’utilité. C’est aussi construire avec les salariés, les clients, les fournisseurs, les partenaires et les acteurs du territoire des réponses plus justes, plus robustes et plus durables.

Une mission construite et portée collectivement

La definition de notre raison d’être est le fruit d’une démarche cooperative menée en 2024, associant des salariés, des administrateurs, des clients, des fournisseurs et des partenaires. Cette construction collective est cohérente avec notre statut de Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC), qui associe différentes parties prenantes au projet de l’entreprise.

Ce modèle coopératif favorise le dialogue, la participation et la prise en compte de regards différents. Il permet de faire vivre la mission au plus près des réalités de l’entreprise et de son territoire.

Une gouvernance qui veille au respect du cap

Être société à mission nous engage à transformer notre raison d’être en objectifs concrets, à mesurer nos progrès et à rendre compte de notre trajectoire avec transparence.

Le comité de mission

Composé de profils internes et externes, il porte un regard indépendant et collectif sur la mise en œuvre de la mission. Il examine la cohérence des actions engagées, questionne nos choix et formule des recommandations pour nous aider à rester fidèles au cap fixé.

Le rapport de mission

Publié régulièrement, il présente les objectifs suivis, les actions menées, les résultats obtenus, les points de vigilance et l’avis du comité de mission. Il rend notre démarche lisible et permet à chacun de suivre nos progrès.

L’audit de l’organisme tiers indépendant (OTI)

Un organisme tiers indépendant vérifie périodiquement que SAPRENA respecte les objectifs inscrits dans ses statuts. Son audit apporte un regard extérieur complémentaire à celui du comité de mission et renforce la crédibilité de notre démarche.

Une démarche de progrès

Notre mission fixe un cap de long terme. Elle nous pousse à avancer avec ambition, mais aussi avec lucidité : mesurer ce qui progresse, nommer les difficultés, ajuster nos pratiques et renforcer ce qui fonctionne.

Devenir société à mission n’est pas un aboutissement. C’est un engagement durable à faire évoluer notre modèle et à démontrer, par nos choix et nos résultats, qu’une autre manière d’entreprendre est possible.

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